“Een succesvolle onderneming is het resultaat van de manier waarop mensen werken, niet van producten”.
P. Fentener van Vlissingen; 1995
Management gaat over mensen en mensen zijn de basis waarop een organisatie draait. In deze tijd spelen in bijna alle organisaties vragen (problemen) rond leiderschap, verantwoordelijkheid, verbinding, productiviteit, communicatie en creativiteit. In mijn werk als manager ben ik naast het managen van het productieproces op zoek naar de kracht van de medewerkers en versterk deze waar nodig en spreek hun inspiratie aan. Door te werken aan de individuele ontwikkeling van de mensen kan er meer verbinding ontstaan tussen de menselijke kant van de organisatie en de produktiekant. Gaan mensen hun verantwoordelijkheid en persoonlijk leiderschap met plezier nemen. Er komt meer bewustzijn en energie vrij.
Werkwijze:
Door mijn ervaring met processen (transities) die spelen bij fusies en reorganisaties en samenwerkingsprojecten en de daarbij behorende gevolgen voor medewerkers en hun gezondheid en vitaliteit heb ik veel expertise in het coachen van medewerkers naar meer autonomie, persoonlijke kwaliteit en persoonlijk leiderschap.
Ik heb oog voor het ontwikkelingspad van de ander, de mogelijkheden om te veranderen, medewerkers een zetje geven, zodat ze zich uitgedaagd voelen om nieuwe zaken aan te pakken. Kernvraag voor mij is daarbij; wie ben je zelf, in verbinding met je kwaliteiten en beperkingen. Hierdoor ontstaat bij medewerkers meer autonomie en authenticiteit. Staan zij meer in verbinding met hun vitaliteit en inspiratie. Ik ben me bewust van mijn kwaliteiten en mijn eigen grenzen, welke respectievelijk versterkt en aangevuld worden door mijn deelname aan verschillende netwerken van zelfstandig werkende collega`s.
