“In samenwerking is niet je belangrijkste bijdrage wat je weet, zegt of doet, maar wie je zelf bent. Dat is wat werkt!”
Margarete van den Brink 2002
Medewerkers in een team ervaren een wederzijdse afhankelijkheid van elkaar. Zij hebben behoeften die voldaan moeten worden willen zij hun taak goed kunnen vervullen. Deze behoeften liggen met name op het sociale vlak. Medewerkers willen communiceren, problemen en conflicten kunnen oplossen, andere teamleden en hun achtergrond begrijpen. Ze willen persoonlijk en met elkaar verder komen; kortom de behoefte aan verdieping en ontwikkeling en samen-werken.
Werkwijze:
Bij teambuilding staat bevorderen van autonomie, persoonlijk leiderschap en communicatie voorop. Door het bewust worden van de wederzijdse afhankelijkheid van elkaar gaan de individuele teamleden zich meer betrokken voelen op elkaar en elkaars inbreng. Zowel professioneel als sociaal. Meer mens zijn in relatie met elkaar.
Bij teambuilding krijgen de deelnemers inzicht in hun persoonlijke innerlijke kwaliteiten, valkuilen en schaduw kanten. Vanuit welke innerlijke rollen ieder reageert en welk effect dit heeft op de individuele energie balans en op het geheel. Ik maak gebruik van verschillende methoden en instrumenten. In al mijn activiteiten werk ik vanuit de Analytische Psychologie van de Zwitserse psychiater Prof. C.G. Jung. Vanuit deze visie neemt het onbewuste van de mens, het deel dat we nog niet kennen of erkennen, maar oneindig veel mogelijkheden bevat, een centrale plaats in.
